Компания «Тактическое ракетное вооружение» шестикратно наращивает объемы производства

Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» шестикратно увеличивает объемы производства

Компания «Тактическое ракетное вооружение», которая была сотворена в 2002 году, за 10 лет стала очень сильной, размеренно развивающейся компанией, которая способна составлять конкурентнсть на глобальных рынках современных вооружений. Об этом в преддверии десятилетнего юбилея компании сказал Борис Обносов, директор компании.

Основным результатом экономической и организаторской работы компании, по его воззрению, является последовательное повышение поставок военной продукции как по полосы экспорта, так и по полосы гособоронзаказа. Если прибыль компании в 2004 году составляла 6,76 млрд рублей, то по подготовительным цифрам прошлого года, доход холдинга составит практически 40 млрд рублей.

Таким макаром, прибыль возросла фактически в 6 раз.
Отмечено, что доход холдинга возрос приблизительно на 8%, если ассоциировать с 2010 годом. Если гласить о головном предприятии, то прибыль за прошедший год составила практически 9 млрд рублей.

Обносов произнес, что по незапятанной выручке компания планирует добиться уровня 3,1 млрд рублей
Он также отметил, что на сегодня предприятия компании поставляют заказчику широкий диапазон собственной продукции, посреди которой авиационное управляемое вооружение классов «воздух-поверхность», «воздух-воздух», морское ракетное вооружение классов «берег-корабль», «корабль-корабль», также другие системы морского оборонительного и наступательного вооружения.
Директор компании также произнес, что по результатам проведенных исследовательских работ в области мирового рынка вооружений, публикуемых в журнальчике «Дефенс ньюс», холдинг стабильно занимает позицию в сотке глобальных фаворитов оборонных компаний. По результатам 2010 года, компания занимает 62-ю строку.

В корпорацию «Тактическое ракетное вооружение» входят 19 важных компаний оборонно-промышленного комплекса Рф. Обносов отметил, что объединенная структура отыскала реализацию как компания нового типа, которая смогла сохранить технологии, использующиеся на каждом предприятии, также продолжить их предстоящее развитие на базе корпоративных целей, которые ориентированы на выполнение муниципальных задач.

Напомним, что процесс интеграции компании проходил поэтапно. Самым сложным был 2 шаг, потому что в компанию вошло 8 компаний, посреди которых ГНПП «Регион», ГосМКБ «Радуга», ГосМКБ «Вымпел». Каждое из этих компаний до объединения было головным в собственном направлении. Так, к примеру КБ «Радуга» было ответственным предприятием по ракетам «воздух-поверхность», КБ «Вымпел» — по ракетам «воздух-воздух», а «Регион» — по созданию подводного орудия.

Сейчас все эти предприятия являются системообразующими вкупе с головным предприятием холдинга. Вкупе они обеспечивают поставку финишной продукции заказчикам.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий
SQL - 46 | 0,163 сек. | 11.25 МБ